一家成功的水洗廠，針對(duì)成本需要精打細(xì)算，從極大地提高工業(yè)洗衣機(jī)利用率到減少洗滌耗材使用量，水洗廠經(jīng)營(yíng)者都希望以較少的投入換得很大的收獲?？紤]到布草洗滌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，提高價(jià)格是很難的，如果想盈利，就是要壓縮水洗廠經(jīng)營(yíng)成本。如果想找到壓縮成本保障利潤(rùn)的方法，那必須要了解這些所謂的成本都包括了哪些內(nèi)容，大型水洗廠設(shè)備等已經(jīng)采購(gòu)了，這是一個(gè)固定的投資，在水洗廠經(jīng)營(yíng)中，主要的成本就是房租、洗滌耗材和人工工資。

首先就是提高水洗廠洗滌技術(shù)，減少洗滌耗材的浪費(fèi)。

第二就是要加強(qiáng)管理，在洗衣的指導(dǎo)下，制定統(tǒng)一的流程，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的工作效率，這樣就能實(shí)現(xiàn)更大的盈利上,首先管理出效益,良好的管理,可以減少員工的數(shù)量,發(fā)揮員工質(zhì)量,第二,從用水量上考慮水洗廠,洗滌的損耗主要就是水了,因此,要做到水的循環(huán)使用,利用沉淀池,過(guò)濾池,處理池,等,這樣既可以保護(hù)環(huán)境,減少水源的損耗,又可以降低使用水。

第三，從洗滌原材料上有效控制;

第四，布草分檢，這些方面都可以降低洗滌成本，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

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